Ten kurs jest przeznaczony dla każdego, kto szuka sposobu na przekształcenie swojej firmy z tej, w której wszystko opiera się na jego barkach, w taką, którą efektywnie kieruje przygotowany do tego zespół.

Pokonaj przeszkody, które napotykają wszyscy właściciele małych firm, próbujący rozwinąć zespół zarządzający biznesem i odzyskać dla siebie wolny czas:

  • Miarą tego poziomu rozwoju przedsiębiorstwa jest dochodowy przepływ środków pieniężnych uzyskany dzięki dobrze funkcjonującym zespołom
  • Masz już Autorytet i kapitał potrzebny do większego rozwoju, ale może brakować Ci czasu, ponieważ wszystko opiera się na Twoich barkach
  • Paradoksalnie, żeby uzyskać więcej kontroli musisz najpierw oddać kontrolowanie Twoim przedsiębiorstwem w ręce zgranego zespołu

Dlaczego tak wiele osób prowadzących działalność na własny rachunek lub utknęło na poziomie jednoosobowego zarządzania? Co powoduje, że nie potrafią oddać kontroli w ręce zespołu?

Są trzy główne powody / wymówki powtarzane przez  przedsiębiorców znajdujących się na tym poziomie rozwoju, które nie pozwalają im dokonać ekspansji biznesu.

  1. Nikt nie zrobi tego tak dobrze, jak robię to Ja: Komuś, kto od początku tworzył wizję, misję i cały model biznesowy przedsiębiorstwa, a do tego przez lata z powodzeniem rozwijał swoje dziecko, ciężko przychodzi zrozumienie, że jedynym sposobem na efektywną ekspansję jest wyszkolenie odpowiedzialnych liderów, którzy stworzą dobrze funkcjonujące zespoły. Nie inwestowanie czasu w rozwój kadry i oddawanie im odpowiedzialności za biznes powoduje, że właściciele umacniają się w przekonaniu, że tylko oni sami mogą wykonać dobrą robotę.
  2. Nie stać mnie na dobrych ludzi: firmy na poziomie żółtym są zawsze zaprojektowane tak, aby koncentrować się wokół właściciela-menedżera. W wyniku czego nie ma miejsca na dodatkowe koszty związane z rozwojem stanowisk przeznaczonych dla liderów mających kontrolować i rozwijać biznes. Ta wymówka pojawia się, gdy przedsiębiorcy na poziomie żółtym nie zainwestowali czasu w stworzenie modelu biznesowego niezbędnego do osiągnięcia wyższego poziomu. Nowy model powinien obejmować zmianę podejścia do klienta, sposobu wyceny produktów i usług, wielkości planowanej sprzedaży oraz modelu kosztów potrzebnych do wyszkolenia i wsparcia właściwego zespołu kierowniczego.
  3. Jestem zbyt zajęty, aby znaleźć i przeszkolić odpowiednich ludzi: Gracze na poziomie żółtym zaprojektowali świat, który obraca się wokół ich własnej osi. Pierwszą rzeczą, której tutaj zawsze brakuje, jest czas. W rezultacie jedyną stałą jest ruch. Podobnie jak samochód, który ma maksymalne obroty na pierwszym biegu, rozwiązaniem nie jest mocniejsze wciskanie gazu, ale przełożenie stopy na pedał sprzędła i zmianę biegu na wyższy.
  • Nauczysz się idealnego rytmu pracy, który pozwoli Ci zbudować świetny zespół
  • Poznasz 10 kluczowych kroków do stworzenia zespołu o wysokiej wydajności
  • Odzyskasz swój czas
  • Przeznaczysz odzyskany czas bardziej znaczące działania
  • Ugruntuj swoje przedsiębiorstwo
  • Udoskonal swój rytm
  • Zsynchronizuj swoje kroki
  • Coaching Biznesowy
  • Workshop (8 -12 osób)
  • E-learning (wkrótce)
UWAGA: Ze względu na okres urlopowy w naszej firmie, wszystkie zamówienia będą realizowane po 17.12.2019.
Subskrybuj już dziś, żeby być na bieżąco
×
×
WordPress Popup